遭遇電商沖擊和經(jīng)濟(jì)放緩的雙重沖擊，曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)所向披靡的外資零售商開(kāi)始品嘗潰敗的滋味。日前，家樂(lè)福在中國(guó)六個(gè)城市的合資公司的股權(quán)遭到中方股東拋售，曾經(jīng)的“香餑餑”儼然成了“燙手山芋”。

家樂(lè)福股權(quán)遭拋售

遼寧成大近日發(fā)布公告稱，擬以4.2億元出售所持家樂(lè)福全部股權(quán)，包括沈陽(yáng)家樂(lè)福35%股權(quán)、大連家樂(lè)福35%股權(quán)、長(zhǎng)春家樂(lè)福25%股權(quán)、哈爾濱家樂(lè)福17%股權(quán)、杭州家樂(lè)福20%股權(quán)、寧波家樂(lè)福20%股權(quán)。今年上半年，上述六家家樂(lè)福合資公司已有5家陷入“虧損”泥沼，累計(jì)虧損額近1億元。其中，沈陽(yáng)家樂(lè)福虧損達(dá)6380萬(wàn)元；哈爾濱家樂(lè)福則是唯一一家盈利的。

“中國(guó)零售業(yè)正在經(jīng)歷變革，大賣場(chǎng)模式在萎縮，精品商超這一業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展?！敝袊?guó)食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬指出，家樂(lè)福高企的關(guān)店率反映出家樂(lè)福的運(yùn)作思路嚴(yán)重滯后，在以永輝超市為代表的本土商超以生鮮突圍之際，以家樂(lè)福為代表的外資商超卻錯(cuò)失了“轉(zhuǎn)身”的良機(jī)。

關(guān)店應(yīng)對(duì)銷售額下滑

在外資零售商眼中，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)由此前的“搖錢樹(shù)”變成了“拖油瓶”。家樂(lè)福發(fā)布的2016財(cái)年三季度財(cái)報(bào)顯示，家樂(lè)福亞洲地區(qū)的銷售額同比下滑5%，中國(guó)市場(chǎng)銷售額下滑達(dá)7.8%。

面對(duì)巨大的盈利壓力，曾在中國(guó)大舉擴(kuò)張的外資零售商開(kāi)始通過(guò)“關(guān)店”來(lái)收縮戰(zhàn)線，家樂(lè)福中國(guó)陸續(xù)關(guān)閉昆山、合肥、嘉興、南通、蕭山、寧波、佛山、紹興、長(zhǎng)春、焦作、大連、西安、杭州等城市部分店鋪。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2015年主要超市和百貨店共關(guān)店138家，超市成為關(guān)店的主體。家樂(lè)福共關(guān)店18家，甚至超過(guò)在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)店數(shù)。今年，家樂(lè)福并沒(méi)有止住關(guān)店的步伐。公開(kāi)資料顯示，2016年上半年，家樂(lè)福在中國(guó)再關(guān)3家店。

排名世界零售業(yè)首位的沃爾瑪也難逃關(guān)店的命運(yùn)。今年1月15日，沃爾瑪對(duì)外宣布，將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪，其中美國(guó)本土門店154家，海外市場(chǎng)門店115家。

對(duì)于實(shí)體零售店紛紛“斷臂自救”的做法，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平認(rèn)為，零售業(yè)經(jīng)過(guò)多年的擴(kuò)張式發(fā)展，一二線城市的網(wǎng)點(diǎn)已趨于飽和，零售企業(yè)店鋪效益在下降，關(guān)店因此成為必然。

加碼便利店為轉(zhuǎn)型

實(shí)體零售業(yè)好景不再，家樂(lè)福等外資零售商開(kāi)始采取一系列“自救”措施，加碼便利店成為轉(zhuǎn)型的重要方向之一。朱丹蓬指出，傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的業(yè)態(tài)利潤(rùn)率每況愈下，便利店和社區(qū)商店等小型店鋪成本低，且運(yùn)作靈活，隨著中國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷變化，面向個(gè)人消費(fèi)者的便利店顯示出更強(qiáng)的生命力。

家樂(lè)福集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官唐嘉年指出，大賣場(chǎng)的發(fā)展還是有前景和空間的，家樂(lè)福未來(lái)會(huì)在中西部省份城市開(kāi)店；便利店在一線城市有發(fā)展空間，目前上海已開(kāi)出十多家Easy家樂(lè)福。

外資零售商并不打算放棄中國(guó)市場(chǎng)。唐嘉年在今年的中國(guó)零售商大會(huì)上表示，沒(méi)有任何一種業(yè)態(tài)會(huì)消失，某種業(yè)態(tài)會(huì)有增長(zhǎng)。在未來(lái)，每種業(yè)態(tài)都會(huì)有他們的份額。家樂(lè)福的策略是多渠道、多業(yè)態(tài)、多品牌的零售商品牌。

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百貨店也在不斷關(guān)閉

感受到“衰退”寒意的不僅僅是家樂(lè)福、沃爾瑪為代表的超市行業(yè)，百貨業(yè)也在零售業(yè)衰退浪潮的裹挾下舉步維艱。

今年11月初，英國(guó)老牌零售商瑪莎百貨宣布，將關(guān)閉全球53家門店，裁員人數(shù)高達(dá)2100人，其在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)全部10家門店將關(guān)閉，此時(shí)距瑪莎百貨在北京開(kāi)出的首家門店還不到一年時(shí)間。線上電商的如火如荼與實(shí)體零售業(yè)的節(jié)節(jié)敗退形成了鮮明對(duì)照。

瑪莎敗走“賣場(chǎng)”只是百貨業(yè)衰退的縮影。在電商沖擊下，百貨業(yè)仍在苦熬過(guò)冬。今年，號(hào)稱“外資百貨第一店”的百盛關(guān)閉了太陽(yáng)宮店；華堂商場(chǎng)的北京門店也陸續(xù)關(guān)閉，數(shù)量從最高峰時(shí)的9家門店現(xiàn)在僅剩3家。

除了受到電商的沖擊，宏觀經(jīng)濟(jì)不佳也是實(shí)體零售業(yè)難以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司副司長(zhǎng)尹虹日前在全零售大會(huì)上表示，中國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)時(shí)期，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革對(duì)零售業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提出新的要求。

本文關(guān)鍵詞：外資 大賣場(chǎng)